文章導讀：河南室內設計網第六十六期“月談越好”在2018年4月3號在鄭州銘匯文華酒店如期舉行。當設計創意與資金，設計情懷與商業模式發生碰撞，設計師們又該如何取舍呢？此次活動共有業內50多位設計師參加，勃朗設計公司總監舒建波先生參與集會并以銘匯文華酒店創作歷程為藍本，詳細闡述了設計落地中取舍——商業模式與設計情懷！
舒總監在活動中與業內同行分享了勃朗設計2017年完成的項目“鄭州銘匯文華酒店”的設計與落地的過程。他說：“在設計銘匯文華酒店之前的五、六年里，勃朗設計公司差不多在河南省及周邊省市完成了30多個精品酒店項目，獲得了大量的落地經驗，即便如此，銘匯文華酒店開始設計時，還特意安排參與這個項目的6個設計師去北京、深圳等地入住體驗頂級的五星級酒店，提升對五星級酒店的細節設計、施工工藝，家具尺度的認知。
在施工方面，要把酒店裝修設計方案高度的落地，駐場設計師，甲方監理，施工方項目經理需要高度配合，三方對已經確定的酒店設計方案要高度認可，充分解讀施工工藝和裝飾材料，整個施工過程就像下圍棋，每下一步都要為后面五步做鋪墊，要考慮整體效果。
在施工過程中，還要考慮到幫助甲方節省投資的問題，這就牽扯到了設計方案實現的取舍問題。有選擇性的降低一些非重點區域的材料檔次及施工工藝難度是必要的，重點突出的區域則堅持再堅持，決不讓步。軟磨硬泡做好跟甲方大老板的溝通說服工作，項目效果出來了，消費者的審美得到了尊重，生意自然好，老板在他的朋友圈也有面子，以后也就更加的尊重設計了?！?
勃朗設計公司舒總監帶領大家參觀鄭州銘匯文華酒店的大堂與客房，并講解銘匯文華酒店設計特色。
鄭州銘匯文華酒店設計案例專題：http://www.huashengru.com/blzt/show-3445.html
來源：http://www.huashengru.com/news/bldt/show-3455.html
